流動的巴黎，用一場奧運會狠狠刷了一次存在感。

這是八年來第一次正經的奧運會，2020東京奧運在疫情下幾乎空場舉辦，2024巴黎奧運會一開賽就完成了所有數字目標——全球一半以上的人觀看、9億人互聯網參與、主要經濟體收視率新高。

這也是中國企業在疫情后重回國際市場的一屆奧運。全球游客一旦飛抵巴黎戴高樂機場，就會不斷看到中國企業的巨型廣告，從阿里云到支付寶，從伊利到波司登，不斷輪換的廣告畫面只有少量間隙出現了Omega這樣的歐洲企業。

在奧運的各個重要場館內，除了法國人之外，最常見的面孔也只有中國人和美國人。他們沒有法國人的松弛感，總是步履堅定的在追趕某個任務。在碩大的奧林匹克轉播中心，中國和美國的轉播機構分別占據了千余平米的轉播間，夜以繼日的制作奧運節目，而后通過云計算傳輸回本國。

賽場畫面強調女性主義，強調多樣性，強調關注微弱群體，世界希望通過奧運傳遞多樣并磨平分歧。這些多種族、多國籍、多性別的多樣性畫面和制作群體，在技術層面卻實現了大一統。無論制作內容如何多樣，他們傳輸回本國的技術都是統一的，都是中國的阿里云。

國際奧委會首席信息技術官在回答外媒提問的時候說：是的，巴黎奧運會100%上云，用的是阿里云。提問的記者來自美聯社，提問的角度略有挑釁，下一屆奧運會將在洛杉磯舉行，這是一個科技之都，也會是阿里云嗎？

答案也是肯定的。

因為阿里云早已成為奧運會的全球獨家云服務商，并且在過去的三屆奧運會中，幫助奧運會從傳統IT走向云端。

為什么是阿里云？

“如果要說一個最適合用云計算的全球性事件，那就應該是奧運會。”

國際奧委會的下設轉播機構——奧林匹克廣播服務公司CEO Yiannis在今年巴黎奧運會上是這么介紹的。

奧運會是一個世界性的事件，它是世界上唯一一個匯聚200多個國家地區民眾期待的事件。而這個事件每個四年發生一次，并且在地球上的不同城市。沒有云計算，每隔四年就需要一次IT設施重建和銷毀。

這是云計算從誕生之初就奉為使命的作用：成為一個無論處于地球何處、無論是什么機構和個人，聯網就能像獲取水和電一樣，獲得計算能力。

這句話寫在中國工程院院士、阿里云創始人王堅的《在線》一書中，被認為是中國云計算的理論根基。

今年，王堅也作為巴黎奧運會火炬手，出現在了巴黎。他還有另一個身份，是國際奧組委AI工作組的成員。

AI是國際奧委會的下一個五年規劃重心，巴赫力挺的一號工程。國際奧委會的上一個五年規劃是數字化，核心動作是引入一家云服務商，讓奧運從傳統IT邁向云端。

這個動作的時間點是2017年圣誕前夕的一個清晨。國際奧委會的總部所在地洛桑已經大雪皚皚，全球頂尖的云廠商都接到了國際奧委會發出的邀約——奧運會要邁入云端，請帶著方案來洽談。

有的團隊從西雅圖飛到了瑞士，有的團隊從杭州飛到了瑞士。過程不得而知，但最終結果是阿里云成為了奧運會的獨家云服務商。奧運會開始了1964年實現電視直播以來，又一次技術升級。

1964年奧運會發生在東京，是日本經濟騰飛的標志。趁著那年奧運會，日本企業走向了世界，尼康的相機、索尼的電視，奧運也第一次以直播的方式走向世界觀眾，帶來前所未有的全球關注。

2021年，由于疫情延遲一年舉辦的奧運會再次回到東京，這是一場幾乎空場的奧運，沒有觀眾、各國國家電視臺艱難到場，開幕式上日本用藝術性的表演呈現疫情中世界的抗爭，灰暗的色調引起了不少爭議，但也書寫了這一年的底色。

積極的一面是，疫情之下，云計算飛速發展。國際奧委會也沒想到云計算能推進這么順利。

這一年，原本奧組委僅僅想把云計算用來做奧運轉播內容存儲平臺，讓世界各國電視臺可以從一個云端平臺拿到所有的內容畫面。但有的國家電視臺和轉播機構很難到場，有的來的太晚完全來不及提前預定衛星，啟動云計算來做直播，完全是沒辦法的辦法。

奧林匹克廣播服務公司的CTO事后回憶，有一家轉播機構進場太晚，幾乎是last minute才到，而且想要全部的超高清信號，對衛星或者傳統光纜來說，這幾乎是不可能的任務。這才用了云，但沒想到，非常穩定，國際傳輸的延時還大幅低于衛星和光纜。

到了2022年的北京冬奧會，阿里云就已經成為了主角，越來越多的轉播機構用云計算來做全球直播。這一年，北京奧運會為奧運史留下了中國的技術標準。轉播用云，辦賽用云，成為了一個標準。

2024巴黎奧運會開場即巔峰，開幕式的全球收視率數據還在統計之中，但巴赫主席已經預告這將是史上最受關注的一屆奧運，全球一半人口觀看奧運，成為突破天花板的記錄。

今年，云計算正式超越衛星成為奧運會的主要轉播方式。全球有三分之二的信號分發是基于阿里云從巴黎走向世界200多個國家和地區，走向全球超過一半的人口。

作為基礎設施提供商的阿里云，成功支撐了這個人類歷史上最大規模的電視和網絡轉播。

發展需要儀式感

這是阿里云需要的儀式感。一個人類歷史級別的盛大活動，一個能再次彰顯云計算價值的儀式感。

奧運之于阿里云顯然不僅僅是一個客戶。

巴黎奧運會在開幕之前，很少有人相信法國人能順利辦完這次奧運，連巴黎人自己都基本在開賽前就逃離，出租車司機都說不可能那么順利，總有些事情是要發生的。

但法國用開幕式重塑了自己的文化驕傲，用百年就堅持做一個國際品牌的智慧，召喚了法國歷史上最有價值的文化資產，從而在全球又顯得支棱了起來。

阿里云也有些像這個國家。巴黎開幕式在塞納河兩岸回顧自己的核心品牌資產，阿里云通過奧運會也在向世界demo自己的核心資產。

這些核心資產使命是一貫的，提供水和電一樣的計算服務。就像巴黎奧運頂住爭議呈現給世界的多元化價值觀一樣，自我定位是非常有辨識度的。

阿里云的使命定位也很有辨識度。去年，阿里云把廣告slogan換回了高速發展時期的“計算，為了無法計算的價值”。

同時，在云棲大會上，阿里云創始人王堅，把發展路徑總結為三個浪潮，目前正在進行的是第三次浪潮——AI浪潮。但不管浪潮如何變化，阿里云的定位始終如一，“計算，為了無法計算的價值”，為每一次浪潮提供水和電一樣的計算能力。

這也是阿里云癡迷于人類盛會的愿意之一。特斯拉的交流電第一次走向世界，是通過點亮芝加哥世博會實現的。奧運會就是阿里云的芝加哥世博會。

巴黎奧運會上，阿里云點亮了全球觀眾的電視和手機，所有的畫面傳輸都是通過阿里云的全球基礎設施完成的，不用提前搭建數據中心，像水和電一樣即開即用。還有什么能比奧運會更能呈現，無法計算的價值。

而在阿里云自己的塞納河兩岸，拱衛使命的核心資產，也在這場奧運中得到了檢閱。

首先是阿里云的全球化水平。奧運畫面要走向全球200多個國家，阿里云的基礎設施就要完成全球化覆蓋。這是無法逾越的重資產投入，是沒有神奇藥水的艱苦工作。

過去十年來，阿里云從第一站出海美國，到現在全球有數十個地域節點、近百個可用區、數千個node節點。同時，在主要市場，阿里云完成了本地化的建設，擁有自己的生態和團隊。

這就像正在修復的巴黎圣母院。無論用怎么樣神奇的語言去描述，腳手架上的工作是談不了文藝，且必須完成的。

其次，具備核心技術。云計算的核心技術是一套操作系統，管控全球數據中心和網絡，按需給用戶提供計算資源。

阿里云創業之初，創始人王堅在年會上抹著眼淚也要堅持弄的，就是這套操作系統。后來，王堅成為了民企第一院士，也僅僅是因為主持做了一套操作系統。

最后，全球視野。具備全球競爭力的中國企業不多，具備全球視野的就更少了。

奧運會上，欣喜看到中國企業頻繁出現的身影，這是一個很好的兆頭。疫情之后，中國企業從商業到姿態上的全球化，是走好雙循環的重要因素。

一個特別的觀察是，阿里云在巴黎還舉辦的一場女性主題的活動，用AI修復百年來的女性運動員圖像，致敬女性運動員。這是一個非常法國的話題。但也是阿里云融入全球的一個背影。