榆林化學公司日前透露，自作風建設專項行動開展以來，該公司以“堅持問題導向、強化責任落實、加大督導檢查、確保工作實效”為總體目標，緊盯“五個聚焦”查擺問題，突出“想干、能干、會干”作風建設效能，落實“重點領域”專項治理，在“細、實、嚴”上精準發力、靶向施策，扎實推動作風建設專項行動走向深處、邁向實處。

細：夯基礎 強效力

“加強作風建設是我們公司的一貫作風和優良傳統，更是我們實現各項目標任務的制勝法寶。”榆林化學公司黨委委員、紀委書記樊曹武說。

該公司高度重視、精準施策、精細謀劃，把開展作風建設作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務來抓，第一時間召開專題會議，迅速部署目標任務，制定作風建設方案，明確時間表、路線圖、責任人，確保責任壓實、措施有力、工作見效。截至目前，榆林化學公司先后召開作風建設動員部署會、推進會、專題組織生活會、黨委理論學習中心組共6次。同時，該公司成立以主要領導為組長的工作領導小組，梳理形成《貫徹落實省委作風建設專項行動自查責任清單》，建立整改臺賬，制定整改措施，明確整改目標、時限、任務、標準，切實形成“發現問題—整改落實—情況反饋—總結評估”的閉環機制，確保作風建設專項行動事前方向清晰、事中集成攻堅、事后跟蹤問效，不斷推進作風建設取得實效。

實：轉作風 聚合力

榆林化學公司始終將整改實效作為檢驗作風建設成效的重要依據，緊盯違反安全紀律、勞動紀律、工藝紀律等行為，以及存在的安全隱患和準軍事化管理等方面，開展為期數月的“強作風、抓管理、提服務、促提升”作風建設活動。該公司創新采用“穿透式”“實時發布跟蹤辦理”“建立督查問責協調聯動機制”“一周兩檢查、兩周一分析、半月一簡報”等方式方法，在近期重點工作問題通報群、生產試車信息群等工作群建立督查問責協調聯動機制，進一步查問題、找根源、盯落實、抓整改。

在國慶期間，根據榆林化學公司“保生產、抓落實、促發展”總體部署，由該公司紀檢監察室等7個部門組成工作作風檢查小組，每天安排兩組，每組三人，以“不定時、不定期、不通知、不間斷”方式對節日期間各級值班人員在崗情況、人員勞動紀律情況、生產試車15分鐘快速響應情況、職能部門主動履職情況、調度會安排的重點工作執行落實情況等方面進行監督檢查40余次，進一步提高了節假日期間的試生產工作效率，為打造世界一流化學工業公司提供了堅強的紀律保障。

試生產期間，為積極協調處理工程掃尾、生產試車、安全環保、企業管理等方面的重點工作，確保“11.20”“11.25”“11.30”目標順利實現，榆林化學公司領導班子成員實行包聯責任制，著力破解重點難點堵點問題。截至11月中旬，“180工程”上期累計梳理出急需解決的突出問題431項，累計整改完成208項，整改完成率48%。“120項目”除催化劑制備裝置外，其余11個主項單元全部完成中交驗收，尾項共3421項，整改527項，累計完成整改2188項，整改完成率63.9%；急需解決的突出問題152項，已完成整改114項，整改完成率75%。

嚴：增動能 添動力

榆林化學公司堅持“敢督敢查、嚴督嚴查”原則，通過自己找、互相提、組織查、領導點、群眾評相結合的“把脈問診”方式，開展為期1個月的日檢查考核結果及管理問題反饋通報，“對癥下藥”深度剖析問題原因，提出整改意見，明確整改時限和整改要求，確保整改工作落地落實。截至目前，該公司共深入查擺作風問題11項，可能出現的“庸、懶、散、亂、慢、拖”等問題12項，“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果問題10項，并分別采取了“兩周一督辦、一月一報送、一月一互檢”等措施。

榆林化學公司不斷鞏固拓展“我為職工群眾辦實事”實踐活動成果，今年以來，通過釘釘平臺留言板、二維碼標識牌、意見建議征集箱等方式開展職工意見建議征集活動，先后形成了職工福利、民生保障、科技創新等16期簡報，共30條意見建議，并逐條明確時間節點、責任部門、整改標準，以掛圖作戰、動態管理的方式確保“我為職工群眾辦實事”實踐活動取得實效。截至目前，24條已銷號完成，4條已做答復，2條正在落實整改中。

同時，榆林化學公司不斷深化與北元集團開展作風建設結對互檢，采取集中觀摩、座談交流、查閱臺賬等方式，以“一對一”方式反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至陜煤集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在公司上下全面落實。

氣正能聚力，風正好揚帆。下一步，榆林化學公司將始終傳承弘揚陜煤集團“奮進者文化”“三特精神”“北移”精神、 “六爭”精神，積極踐行公司“四個文化”“九少九多”，持續以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，推動作風建設向縱深發展，不斷為榆林化學高質量發展提供堅強有力的作風保障。